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论建筑工程施工管理的措施

时间:2021-11-04 01:25作者:雷泽体育

本文摘要:概要:详细阐述在项目施工管理中成本掌控、工程进度掌控和质量掌控的重要性及其相互间的关系,以及如何作好这些工作的明确观点和措施。施工管理主要有成本、工程进度、质量掌控三个方面,它们的关系是相辅尊卑、互相制约的。 成本投放的多少需要制约工程进度和质量掌控的效果,同时工程进度和质量掌控的优劣也能制约成本的投放,从而反映效益的减少。现在就施工管理中的成本管理、工程进度掌控、质量掌控讲一下自己的观点。 1工程施工成本掌控的原则1.1成本最低化原则。

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概要:详细阐述在项目施工管理中成本掌控、工程进度掌控和质量掌控的重要性及其相互间的关系,以及如何作好这些工作的明确观点和措施。施工管理主要有成本、工程进度、质量掌控三个方面,它们的关系是相辅尊卑、互相制约的。

成本投放的多少需要制约工程进度和质量掌控的效果,同时工程进度和质量掌控的优劣也能制约成本的投放,从而反映效益的减少。现在就施工管理中的成本管理、工程进度掌控、质量掌控讲一下自己的观点。

1工程施工成本掌控的原则1.1成本最低化原则。施工项目成本掌控的显然目的,在于通过成本管理的各种手段,增进施工项目成本大大减少,以超过有可能构建低于的目标成本的拒绝。在实施成本最低化原则时,不应留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖出各种降低成本的能力,使可能性变成现实;另一方面要从实际抵达,制订通过主观努力有可能超过合理的低于成本水平。

1.2全面成本掌控原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称三全管理。项目成本的全员掌控有一个系统的实质性内容,还包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,不应避免成本掌控人人有责,人人不管。

项目成本的全过程掌控拒绝成本掌控工作要随着项目施工进展的各个阶段倒数展开,既无法疏忽,又无法时紧时松,应使施工项目成本自始至终置放有效地的掌控之下。1.3动态控制原则。

施工项目是重复使用的,成本掌控不应特别强调项目的中间掌控,即动态控制。因为施工打算阶段的成本掌控只是根据施工的组织设计的具体内容确认成本目标、编成成本计划、制定成本掌控的方案,为今后的成本掌控做好打算。而完工阶段的成本掌控,由于成本盈亏已基本定局,即使再次发生了偏差,也已马上缺失。1.4目标管理原则。

目标管理的内容还包括:目标的原作和分解成,目标的责任做到和继续执行,检查目标的继续执行结果,评价目标和修正目标,构成目标管理的计划、实行、检查、处置循环,即PDCA循环。1.5责、权、利相结的原则。

在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本掌控责任的同时,拥有成本掌控的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本掌控中的业绩展开定期的检查和视学,实施有奖有罚。只有确实作好责、权、利结合的成本掌控,才能接到预期的效果。2施工进度掌控管理2.1制订工程进度计划不应根据现场施工条件和合约中的工期,编成出有详尽的施工进度计划。

计划的内容还包括确认动工前的各项打算工作、自由选择施工方法和的组织流水作业、协商各个工种在施工中的搭接与因应、决定劳动力和各种施工物资的供应、确认各分部分项工程的目标工期和全部工程的竣工时间等。制订工程进度计划时要考虑到其它种种因素对工程进度计划的影响,如设计变更、工程量变化、大自然条件变化、材料供应变化、业主债权人等等因素的影响,使实际工程进度与计划工程进度不存在差异。因此,在实际施工过程中用于网络计划技术展开工程进度调整和掌控,及时地对工程进度计划展开适当的调整和补足,以确保建设项目在合同工期内完工。

2.2的组织工程进度计划的实行施工进度计划经监理及业主审核后严格执行。施工单位要与监理及业主维持紧密的交流,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主明确提出的更改指令和作业拒绝及时作出反应和处置;监督各分包单位的工作,及时协商各分包单位的施工安稳论文网因应,合理的调配人力、施工物资和资金,并保证做到。2.3及时检查计划继续执行的结果和计划的偏差,采行缺失措施施工进度的影响因素还包括下面几方面:1)施工的组织失当:例如,施工的任务、目标不具体,劳力和施工机械调配失当,施工道路和场地布置不合理,各分包商之间施工阻碍,皆不会引发工期延后。

2)技术原因:承包商有时不会高估施工技术艰难,对新技术、新材料、新工艺,在没做到保证工程进度和质量的情况下,冒然使用;有时对设计意图和技术拒绝没全面解读,不会造成盲目施工,导致返工。3)有利的施工条件:大自然条件变化和施工中遇上合约中规定不可抗力因素,无法长时间施工。使用的掌控施工进度的措施:1)的组织措施:实施项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;展开项目分解成,确认各个部分、各个阶段的工程进度控制目标;制订工程进度协商工作制度,定期进好调度会议;完善工程进度记录和报告制度;作好员工的思想工作。

2)技术措施:首先严肃研究工程设计图纸和技术规范,作好施工的组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整工程进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位体现,拒绝回应。

施工方法的自由选择既要先进设备,又要可信,自由选择成熟期的技术。3)经济措施:及时向监理和业主报告阶段工程进度,申请人工程进度缴付,谋求如期获得缴纳护照;作好自身的财务管理,掌控成本,预测流动资金的市场需求,合理调度资金。4)信息沟通管理措施:在内部要及时搜集实际施工进度数据,与计划工程进度展开较为,找到偏差,分析原因,制定适当的措施。

3施工质量管理3.1创建质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是创建切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,创建自己的质量保证系统,撰写质量手册,制订质量方针、技师目标,使之更加具备指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

3.2人、材、机的掌控人是质量的创造者,质量掌控不应以人为核心,把人作为掌控的动力,调动人的积极性、创造性,减少人的责任感,竖立质量第一的观念。材料是包含建筑产品的主体。似乎在施工项目中,对材料的质量掌控是举足轻重的。施工机械是构建施工机械化的最重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。

它对施工项目的工程进度、质量具有必要的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。3.3掌控施工环境与施工工序在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。

因此,根据工程项目的特点和具体条件,应付影响质量的环境因素,采取有效的措施不严掌控,特别是在是施工现场,不应创建文明施工和文明生产的环境,维持材料工件堆满有序、道路通畅,为保证质量和安全性建构较好的条件。施工工序是构成施工质量的适当因素,为了把工程质量专门从事后检查改向事前掌控,超过以预防为主的目的,必需强化对施工工序的质量掌控。

工序质量的掌控不应使用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据展开统计资料、分析,来辨别整个工序的质量否平稳、长时间,其步骤为:测算分析判断。为了更加有效地作好事前质量掌控:一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是展开施工操作者的依据和法规,是保证工序质量的前提。二是掌控工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地掌控一起,使它们正处于被控状态,才能确保每道工序质量长时间、平稳。

三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量否符合标准的尺度,因此必需强化质量检验工作,对质量状况展开综合统计资料与分析,及时掌控质量动态,自始至终使工序活动效果的质量符合规范和设计拒绝。四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下展开增强管理,使工序一直正处于较好的可控状态。

4结论管理是全方位的,拒绝项目经营者对施工项目的质量、安全性、工程进度、成本、文明施工等,都要划入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、成功地展开。施工项目的顺利管理不仅对项目、对企业有较好经济效益,对国家也不会产生较好的社会效益。顺利的管理,能增进项目和企业的发展,能推展建筑市场不断前进.。


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